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秀和システム新社 窪田司
点
知名度ない、休日少ない、初任給低い、採用コストもない…それでも中小企業特化型採用戦略「ゲリラ採用」で勝てる!ルール1.ターゲットを決める。ルール2.ライバルを分析する。ルール3.ベネフィットをアピールする。
第1章 「求職側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま(中小企業は「採用マインド」を変えて生き残れ;「企業は選ばれる立場だ」というマインドを持て)第2章 自社のアピールは二の次!では最も大切なものは?(小さい会社が人を集めるための「3つのルール」;中小企業特化型採用戦略「ゲリラ採用」とは何か?;大企業を出し抜くゲリラ採用に活用事例)第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く(自社にとっての「いい人材」を定義する;可能性を大きく高めたターゲットシートの事例と条件)第4章 「ライバル」を調査・確立し、ゲリラ戦略で採用を制す(採用競合との違いを明確にしたライバルシートを作れ;中小企業に「正しいライバル」の存在は欠かせない)第5章 「ベネフィット」を正しくアピールできれば成果はついてくる(自社の強みではなく、求職者のベネフィットを探そう;求職者目線のベネフィットを見つけて不利を有利に)
【読者特典付き】・自社にとって「ターゲット」となる人材がわかる「ターゲットシート」・採用において「ライバル」となる競合がわかる「ライバルシート」・求職者に訴えかける「ベネフィット」がわかる「ベネフィットシート」↑この3つのシートと解説動画を読者特典でプレゼント中です。☆給料や条件を変えなくても……☆・応募者12倍・採用コスト80%減・就活人気ランキングTOP10企業に著者は信用金庫時代から人事採用の現場に18年以上関わっており、コンサルタントの立場からものべ500社以上の経営相談を受けています。一貫して中小企業の採用施策をコンサルティングしてきており、大企業とは異なる中小企業独自の方法により、採用コスト80%減、応募者12倍増、採用成功率94%、離職率半減などの成果を挙げています。☆ライバル企業を潰す戦略で中小企業の採用を成功させる「ゲリラ採用」☆日本の中小企業が将来生き残っていくための採用方法を、著者は従来の採用手法とは異なる「ゲリラ採用」と定義しています。@ターゲット設定、Aライバル潰し、B求職者のベネフィットをアピール…この3つが主な手法ですが、特にAは著者独特のメソッドであり、まさに「ゲリラ」と呼ぶ戦略に相応しいでしょう。☆競合に逃げられない、大手にも奪われない…武器は3枚のシート☆著者の採用術は、上記の@〜Bをシートにしたまとめるだけ、というもの。ゲリラという名称の割には意外とシンプルですよね?それでも、実績は既にご紹介した通りです。中小企業にとって最強の「ゲリラ採用」、ぜひこれを機に御社に取り入れてみてはいかがしましょうか。本書では読者特典として、この3つのシートを無料でダウンロードでき、(自作もできますがテンプレートがあったほうが便利です)さらに解説動画まで見られちゃいます。この機会にぜひ!☆もくじ☆第1章 「求人側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま第2章 自社のアピールは二の次! では最も大切なものは? 第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く第4章 「ライバル」を調査・確立し、ゲリラ戦略で採用を制す第5章 「ベネフィット」を正しくアピールできれば成果はついてくる
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[BOOKデータベースより]
知名度ない、休日少ない、初任給低い、採用コストもない…それでも中小企業特化型採用戦略「ゲリラ採用」で勝てる!ルール1.ターゲットを決める。ルール2.ライバルを分析する。ルール3.ベネフィットをアピールする。
第1章 「求職側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま(中小企業は「採用マインド」を変えて生き残れ;「企業は選ばれる立場だ」というマインドを持て)
[日販商品データベースより]第2章 自社のアピールは二の次!では最も大切なものは?(小さい会社が人を集めるための「3つのルール」;中小企業特化型採用戦略「ゲリラ採用」とは何か?;大企業を出し抜くゲリラ採用に活用事例)
第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く(自社にとっての「いい人材」を定義する;可能性を大きく高めたターゲットシートの事例と条件)
第4章 「ライバル」を調査・確立し、ゲリラ戦略で採用を制す(採用競合との違いを明確にしたライバルシートを作れ;中小企業に「正しいライバル」の存在は欠かせない)
第5章 「ベネフィット」を正しくアピールできれば成果はついてくる(自社の強みではなく、求職者のベネフィットを探そう;求職者目線のベネフィットを見つけて不利を有利に)
【読者特典付き】
・自社にとって「ターゲット」となる人材がわかる「ターゲットシート」
・採用において「ライバル」となる競合がわかる「ライバルシート」
・求職者に訴えかける「ベネフィット」がわかる「ベネフィットシート」
↑この3つのシートと解説動画を読者特典でプレゼント中です。
☆給料や条件を変えなくても……☆
・応募者12倍
・採用コスト80%減
・就活人気ランキングTOP10企業に
著者は信用金庫時代から人事採用の現場に18年以上関わっており、
コンサルタントの立場からものべ500社以上の経営相談を受けています。
一貫して中小企業の採用施策をコンサルティングしてきており、
大企業とは異なる中小企業独自の方法により、採用コスト80%減、
応募者12倍増、採用成功率94%、離職率半減などの成果を挙げています。
☆ライバル企業を潰す戦略で中小企業の採用を成功させる「ゲリラ採用」☆
日本の中小企業が将来生き残っていくための採用方法を、
著者は従来の採用手法とは異なる「ゲリラ採用」と定義しています。
@ターゲット設定、Aライバル潰し、B求職者のベネフィットをアピール…
この3つが主な手法ですが、特にAは著者独特のメソッドであり、
まさに「ゲリラ」と呼ぶ戦略に相応しいでしょう。
☆競合に逃げられない、大手にも奪われない…武器は3枚のシート☆
著者の採用術は、上記の@〜Bをシートにしたまとめるだけ、というもの。
ゲリラという名称の割には意外とシンプルですよね?
それでも、実績は既にご紹介した通りです。
中小企業にとって最強の「ゲリラ採用」、
ぜひこれを機に御社に取り入れてみてはいかがしましょうか。
本書では読者特典として、この3つのシートを無料でダウンロードでき、
(自作もできますがテンプレートがあったほうが便利です)
さらに解説動画まで見られちゃいます。この機会にぜひ!
☆もくじ☆
第1章 「求人側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま
第2章 自社のアピールは二の次! では最も大切なものは?
第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く
第4章 「ライバル」を調査・確立し、ゲリラ戦略で採用を制す
第5章 「ベネフィット」を正しくアピールできれば成果はついてくる