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[BOOKデータベースより]
子どもの貧困対策として提唱されたプラットフォームとしての学校では、子どもたちの抱える困難や問題に対して、多職種・多機関で連携し、チームとして対応することが求められている。本書は、学校管理職、ミドルリーダー、養護教諭、特別支援学校リーディングスタッフ、学校事務職員、スクールカウンセラー、スクールソーシャルワーカー、スクールロイヤー、児童相談所、一般社団法人の実践事例をもとに、教員の役割・専門性を生かしたマネジメントのあり方を考える。
「プラットフォームとしての学校」の役割と機能
[日販商品データベースより]第1部 プラットフォームとしての学校の理論的視座(子どもをめぐる現状と課題;教師が教師として活躍するために;学校のプラットフォーム化のための多機関連携―「場」「制度」「人」の視点から)
第2部 実践の現場から(プラットフォームとしての学校へ向けた臨床的課題;学校管理職の立場から;ミドルリーダーの立場から;養護教諭の立場から;特別支援学校におけるリーディングスタッフの立場から;学校事務職員の立場から;スクールカウンセラーの立場から;スクールソーシャルワーカーの立場から;スクールロイヤーの立場から;児童相談所の立場から;一般社団法人の立場から;多職種・多機関連携を促進するマネジメントと教員の専門性)
子どもの貧困対策として提唱されたプラットフォームとしての学校では、子どもたちの抱える困難や問題に対して、多職種・多機関で連携し、チームとして対応することが求められている。本書は、学校管理職、ミドルリーダー、養護教諭、特別支援学校リーディングスタッフ、学校事務職員、スクールカウンセラー、スクールソーシャルワーカー、スクールロイヤー、児童相談所、一般社団法人の実践事例をもとに、教員の役割・ 専門性を生かしたマネジメントのあり方を考える。