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“大競争”を生き抜く工夫と心構え
ビジネス社 小宮一慶
点
高い利益を生み出し、財務体質を強化!経営の「精度」をいかに高めるか?普通の会社にも、倒産の危機が訪れる時代。
第1章 金利は上がる!―経営環境はどう変わるか(石破茂首相は「デフレ脱却」を掲げているが…;金利を躊躇なく引き上げた米国、欧州 ほか)第2章 金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標(貸借対照表の大原則を理解する―会社が倒産するのはどんな時か;「在庫はキャッシュ」 ほか)第3章 利益率を高めるための経営戦略(「経営」という3つの仕事;ぶれない経営のための「ミッション、ビジョン、ウエイ」 ほか)第4章 変化を読む経営と原理原則(これから外部環境はどのように変化するのか―日本国内とアジアに注目;経営者がやらなければならない3つの勉強 ほか)
大競争≠生き抜く工夫と心構え高い利益を生み出し、財務体質を強化!経営の「精度」をいかに高めるか?普通の会社にも倒産の危機が訪れる時代銀行は掌返しで貸し渋り気が付けば、借金返済に追われる怖さ=I★日銀はどこまで金利を上げられるのか ―「中立金利」を考える★金利上昇によって、これから倒産が増加する★金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標★「在庫はキャッシュ」★金利上昇局面では損益計算書の「経常利益より上」を見直す★金利上昇局面で重要になる経営指標 ―インタレスト・カバレッジ・レシオって?★貸借対照表で安全性をチェックする ―会社が倒産するのはどんな時か★業績が右肩上がりでも、自己資本比率は一定以上たかめておく日本の金利がどんどん上がる。銀行の貸出金利が3〜4%になると、借金返済に窮する経営者続出。ここで銀行は掌返しで“貸し渋り”。何とか利益を出している会社が、倒産に追い込まれてしまう怖い時代になる。それを避けるには、高い利益を生み出すビジネスに転換し、財務体質を強化するしかない。そのために、経営の「精度」をどう高めるか? 会社経営を強化する具体例を、一流コンサルタントが「財務三表」を解析しながら徹底指南する書。厳しい時代の生き残り戦略!
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[BOOKデータベースより]
高い利益を生み出し、財務体質を強化!経営の「精度」をいかに高めるか?普通の会社にも、倒産の危機が訪れる時代。
第1章 金利は上がる!―経営環境はどう変わるか(石破茂首相は「デフレ脱却」を掲げているが…;金利を躊躇なく引き上げた米国、欧州 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標(貸借対照表の大原則を理解する―会社が倒産するのはどんな時か;「在庫はキャッシュ」 ほか)
第3章 利益率を高めるための経営戦略(「経営」という3つの仕事;ぶれない経営のための「ミッション、ビジョン、ウエイ」 ほか)
第4章 変化を読む経営と原理原則(これから外部環境はどのように変化するのか―日本国内とアジアに注目;経営者がやらなければならない3つの勉強 ほか)
大競争≠生き抜く工夫と心構え
高い利益を生み出し、財務体質を強化!
経営の「精度」をいかに高めるか?
普通の会社にも倒産の危機が訪れる時代
銀行は掌返しで貸し渋り
気が付けば、借金返済に追われる怖さ=I
★日銀はどこまで金利を上げられるのか
―「中立金利」を考える
★金利上昇によって、これから倒産が増加する
★金利上昇・インフレ時代に注意すべき経営指標
★「在庫はキャッシュ」
★金利上昇局面では損益計算書の「経常利益より上」を見直す
★金利上昇局面で重要になる経営指標
―インタレスト・カバレッジ・レシオって?
★貸借対照表で安全性をチェックする
―会社が倒産するのはどんな時か
★業績が右肩上がりでも、自己資本比率は一定以上たかめておく
日本の金利がどんどん上がる。銀行の貸出金利が3〜4%になると、借金返済に窮する経営者続出。ここで銀行は掌返しで“貸し渋り”。何とか利益を出している会社が、倒産に追い込まれてしまう怖い時代になる。それを避けるには、高い利益を生み出すビジネスに転換し、財務体質を強化するしかない。そのために、経営の「精度」をどう高めるか? 会社経営を強化する具体例を、一流コンサルタントが「財務三表」を解析しながら徹底指南する書。
厳しい時代の生き残り戦略!