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協調的でリアルタイムなクラウド価値の意思決定
オライリー・ジャパン オーム社 J.R.ストーメント マイク・フラー 松沢敏志 風間勇志 新井 俊悟
点
FinOpsとは、事前に予測が難しいクラウド利用のコストと価値を継続的に最適化するフレームワークを指します。クラウドの利用が急拡大する中、グローバル企業の多くで取り入れられ、今やクラウドコストを管理するために欠かせない分野へと進化しています。本書は、FinOpsを推進する中心的存在である「FinOps Foundation」の創設者による、包括的な解説書です。特定のクラウド事業者に拠らず、FinOpsの原則や考え方をしっかり学ぶことができます。FinOpsの実践には、エンジニアリングチーム、財務チーム、経営陣がその文化をしっかり共有しながら、組織全体で推進していくことが肝要です。本書では、FinOpsを実践する先駆者の成功例と失敗例をもとに、クラウドFinOps文化を組織の中にどのように構築していくかを解説します。また、データ駆動型の意思決定を通じて、効率的かつ効果的なコスト最適化を実践していく方法も提示します。これからスタートするのに役立つロードマップも丁寧に示しています。
第1部 FinOpsの紹介(FinOpsとは何か?;なぜFinOpsが必要なのか? ほか)第2部 Informフェーズ(FinOpsライフサイクル;Informフェーズ:あなたの現在地はどこですか? ほか)第3部 Optimizeフェーズ(Optimizeフェーズ:目標達成のための調整;使用量の低減:使用量の最適化 ほか)第4部 Operateフェーズ(Operateフェーズ:ビジネスゴールへのチームの適合;コスト管理の自動化 ほか)
クラウド利用のコストと価値を最適化する手法を学ぶ!FinOpsとは、事前に予測が難しいクラウド利用のコストと価値を継続的に最適化するフレームワークを指します。インフレや為替変動の影響から2022年頃より急速にグローバルで関心が高まっています。本書は、FinOpsを推進する中心的存在「FinOps Foundation」の代表が執筆した、FinOpsを学ぶための解説書です。FinOpsを実践するための考え方や考慮事項から、エンジニア部門と経理部門がどう連携していくのか、会社全体で推進していくための方法を丁寧に解説します。
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[BOOKデータベースより]
FinOpsとは、事前に予測が難しいクラウド利用のコストと価値を継続的に最適化するフレームワークを指します。クラウドの利用が急拡大する中、グローバル企業の多くで取り入れられ、今やクラウドコストを管理するために欠かせない分野へと進化しています。本書は、FinOpsを推進する中心的存在である「FinOps Foundation」の創設者による、包括的な解説書です。特定のクラウド事業者に拠らず、FinOpsの原則や考え方をしっかり学ぶことができます。FinOpsの実践には、エンジニアリングチーム、財務チーム、経営陣がその文化をしっかり共有しながら、組織全体で推進していくことが肝要です。本書では、FinOpsを実践する先駆者の成功例と失敗例をもとに、クラウドFinOps文化を組織の中にどのように構築していくかを解説します。また、データ駆動型の意思決定を通じて、効率的かつ効果的なコスト最適化を実践していく方法も提示します。これからスタートするのに役立つロードマップも丁寧に示しています。
第1部 FinOpsの紹介(FinOpsとは何か?;なぜFinOpsが必要なのか? ほか)
[日販商品データベースより]第2部 Informフェーズ(FinOpsライフサイクル;Informフェーズ:あなたの現在地はどこですか? ほか)
第3部 Optimizeフェーズ(Optimizeフェーズ:目標達成のための調整;使用量の低減:使用量の最適化 ほか)
第4部 Operateフェーズ(Operateフェーズ:ビジネスゴールへのチームの適合;コスト管理の自動化 ほか)
クラウド利用のコストと価値を最適化する手法を学ぶ!
FinOpsとは、事前に予測が難しいクラウド利用のコストと価値を継続的に最適化するフレームワークを指します。インフレや為替変動の影響から2022年頃より急速にグローバルで関心が高まっています。本書は、FinOpsを推進する中心的存在「FinOps Foundation」の代表が執筆した、FinOpsを学ぶための解説書です。FinOpsを実践するための考え方や考慮事項から、エンジニア部門と経理部門がどう連携していくのか、会社全体で推進していくための方法を丁寧に解説します。