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[BOOKデータベースより]
TeamL式理念経営の実践録。顧客起点思考と集合天才が会社を強くする。
1 会社の理念を定める(すべての始まりは「理念」から;本気の理念と本気の行動に忠誠を誓う ほか)
2 採用が会社の将来を決める(「こんなはずじゃなかった」の悲劇を起こさない;「何のために仕事を頑張るのか」は十人十色 ほか)
3 面接は全力で取り組む(面接はあなたの会社が見極められる場;会社のデメリットはあえてオープンにする ほか)
4 会社は社員がすべて(「社会からの預かりもの」(社員)との付き合い;「預かりものを預かる準備」はできているか? ほか)
インタビュー チームエルの人材戦略で組織を変えた「仕組みづくり」(理念に対する「行動」は明確か 小野瀬自動車(株) 小野瀬征也社長;大切なのは「自分たちのゴール」 (株)ナカノオート 中野澄社長 ほか)