ビジネスリーダーのための意思決定の教科書

ディスカヴァー・トゥエンティワン
川口荘史　

• 価格: 2,750円（本体2,500円＋税）
• 発行年月: 2025年02月
• 判型: Ａ５変
• ISBN: 9784799331279

内容情報

[BOOKデータベースより]

すぐれた意思決定だけが組織を前進させる。あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を、主体的にできるようになる４つの勘所。

第１章　【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である（経営における意思決定のとらえ方は、事業フェーズによって変わる；決めるための心がまえ；主体的な意思決定、主体的でない意思決定；主体的なリーダーを育てる）
第２章　【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力（経営での意思決定のための解像度、マクロとミクロの往復；「問い」からすべてが始まる；仮説を立てる；仮説の精度を高める）
第３章　【分かる】情報をベースとした意思決定とは（経営における意思決定、情報理解の仕方；情報のキホンと重要性；事実情報を集める；意見情報を集める；「誰」を理解する；情報を整理し、解像度を上げる；自分で決める）
第４章　“伝え、動かす”新規事業に学ぶ、意思決定の極意（コンテキストを共通化するための内部投資；経営における意思決定、リーダーの自律性を育てる；新規事業の意思決定、創業と社内新規事業；企業や新規事業では、なぜ原体験が重要か？；対談　必要なのは「ゼロ次情報」―新規事業専門家守屋実氏に聞く）
付録１　インタビュー　虎の巻
付録２　情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得

[日販商品データベースより]

人生と経営は、日々の意思決定の積み重ねだ。
よい意思決定を通じて、よい人生（経営）を実現する。
その「つかみどころ」のすべてがわかる本。
――新規事業家・守屋実氏、推薦！

経営／企業／マネジメント／プロジェクト
あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所
「主体的に決める心がまえを持つ」
「問いと仮説を立てる」
「情報を適切に扱う」
「判断する」

現在は、「３年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。
また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。
さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。
この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
では、それはどうすればいいのか？

本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。

◎こんな人にオススメ
・経営者、マネージャー、新規事業担当者など、日常的に（答えのない）意思決定を求められている
・意思決定力やリーダーシップ力を向上させたい
・自分のキャリアや人生を主体的にコントロールしたいと考えている
・新規事業や起業におけるプロセスや勘所を知りたい