ゲスト さん (ログイン)
ゴールデンウィーク期間の営業についてのご案内
ウェブアクセシビリティサービス導入のご案内
オンライン書店【ホンヤクラブ】はお好きな本屋での受け取りで送料無料!新刊予約・通販も。本(書籍)、雑誌、漫画(コミック)など在庫も充実
幻冬舎 島田直行
点
即クビ!は、通用しない。どうしたらうまく辞めてもらえるか。ひとは簡単に変わらない。展開が読みにくい。要求がエスカレートしがち。だからこそ、正しい対処法が不可欠。実務ベースで経営者がやるべきこととは?
1章 中小企業は静かに壊れる 問題の本質をみつめよう(中小企業の経営者のホンネ「気を遣うことに疲れました」;問題社員が会社に与えるダメージ 中小企業にとって時間は武器。その時間が不毛に奪われていく ほか)2章 即クビ!は通用しない 労働事件はどんな争い?(中小企業の経営者のホンネ「退けません。絶対に」;労働事件で問題社員が請求するもの 「職場に戻せ。話はそれからだ」と解雇無効を訴える ほか)3章 解決の「型」が握る 円満退職成功への道(中小企業の経営者のホンネ「退職を提案してもいいのか…」;解雇を正しく捉える 「退職した」と思ったら「不当解雇」で争うことがある ほか)4章 典型事例からみえる 個別対応のポイント(中小企業の経営者のホンネ「つまり、どうするべきか」;“協調性欠如の対応のポイント”協調性のジレンマを超えるには、期待を捨て、「行動」を指摘する ほか)5章 労働事件を減らす 失敗しない採用(中小企業の経営者のホンネ「応募者数を増やしたいんです」;なぜ採用でこけるのか 応募者数を増やそうとした結果、採用に失敗してしまう ほか)
問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる!問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。【目次抜粋】●1章 中小企業は静かに壊れる――問題の本質をみつめよう・問題社員が会社に与えるダメージ・問題社員が生まれる原因・対応が難しい理由・解決にかかる負担●2章 即クビ!は通用しない――労働事件はどんな争い?・労働事件を解決するシステムは?・ほんとうの解決に導くには●3章 解決の「型」が握る――円満退職成功への道・退職勧奨のための布石・退職勧奨を確実に終わらせる●4章 典型事例からみえる――個別対応のポイント・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース・パワハラの自覚がない社員のケース・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース・後継者が問題社員化したときのケース●5章 労働事件を減らす――失敗しない採用・なぜ採用でこけるのか・履歴書の何をみるべきか・面接では何を聞くべきか・採用でプラスすべきもの
ページ上部へ戻る
この商品に寄せられたカスタマーレビューはまだありません。
レビューを評価するにはログインが必要です。
この商品に対するあなたのレビューを投稿することができます。
本好きのためのオンライン書店
Honya Club.comは日本出版販売株式会社が運営しているインターネット書店です。ご利用ガイドはこちら
阿部藹
価格:2,090円(本体1,900円+税)
【2022年12月発売】
加治佐剛 寺岡行雄
価格:1,452円(本体1,320円+税)
【2022年01月発売】
山口すぐり
価格:858円(本体780円+税)
【2023年04月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
即クビ!は、通用しない。どうしたらうまく辞めてもらえるか。ひとは簡単に変わらない。展開が読みにくい。要求がエスカレートしがち。だからこそ、正しい対処法が不可欠。実務ベースで経営者がやるべきこととは?
1章 中小企業は静かに壊れる 問題の本質をみつめよう(中小企業の経営者のホンネ「気を遣うことに疲れました」;問題社員が会社に与えるダメージ 中小企業にとって時間は武器。その時間が不毛に奪われていく ほか)
[日販商品データベースより]2章 即クビ!は通用しない 労働事件はどんな争い?(中小企業の経営者のホンネ「退けません。絶対に」;労働事件で問題社員が請求するもの 「職場に戻せ。話はそれからだ」と解雇無効を訴える ほか)
3章 解決の「型」が握る 円満退職成功への道(中小企業の経営者のホンネ「退職を提案してもいいのか…」;解雇を正しく捉える 「退職した」と思ったら「不当解雇」で争うことがある ほか)
4章 典型事例からみえる 個別対応のポイント(中小企業の経営者のホンネ「つまり、どうするべきか」;“協調性欠如の対応のポイント”協調性のジレンマを超えるには、期待を捨て、「行動」を指摘する ほか)
5章 労働事件を減らす 失敗しない採用(中小企業の経営者のホンネ「応募者数を増やしたいんです」;なぜ採用でこけるのか 応募者数を増やそうとした結果、採用に失敗してしまう ほか)
問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。
組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる!
問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。
【目次抜粋】
●1章 中小企業は静かに壊れる――問題の本質をみつめよう
・問題社員が会社に与えるダメージ
・問題社員が生まれる原因
・対応が難しい理由
・解決にかかる負担
●2章 即クビ!は通用しない――労働事件はどんな争い?
・労働事件を解決するシステムは?
・ほんとうの解決に導くには
●3章 解決の「型」が握る――円満退職成功への道
・退職勧奨のための布石
・退職勧奨を確実に終わらせる
●4章 典型事例からみえる――個別対応のポイント
・協調性がなく、周囲を巻き込む社員のケース
・パワハラの自覚がない社員のケース
・うつ病で復職の目処がつかない社員のケース
・後継者が問題社員化したときのケース
●5章 労働事件を減らす――失敗しない採用
・なぜ採用でこけるのか
・履歴書の何をみるべきか
・面接では何を聞くべきか
・採用でプラスすべきもの