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イマドキ社員のやる気を引き出す声かけ術
産業能率大学出版部 片島尚幸
点
第1章 「イマドキ社員」を知る第2章 こんなに違う!イマドキ社員への声かけ法第3章 失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント第4章 「この人についていこう」と思わせる信頼力第5章 イマドキ社員のやる気を引き出す第6章 今日から使える!場面ごとの声かけフレーズ集
リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか?「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。【目次】1.「イマドキ社員」を知る2.こんなに違う!イマドキ社員への声かけ法3.失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント4.「この人についていこう」と思わせる信頼力5.イマドキ社員のやる気を引き出す6.今日から使える! 場面ごとの声かけフレーズ集
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一覧を見る
[BOOKデータベースより]
第1章 「イマドキ社員」を知る
[日販商品データベースより]第2章 こんなに違う!イマドキ社員への声かけ法
第3章 失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
第4章 「この人についていこう」と思わせる信頼力
第5章 イマドキ社員のやる気を引き出す
第6章 今日から使える!場面ごとの声かけフレーズ集
リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか?
「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。
仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。
本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。
【目次】
1.「イマドキ社員」を知る
2.こんなに違う!イマドキ社員への声かけ法
3.失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4.「この人についていこう」と思わせる信頼力
5.イマドキ社員のやる気を引き出す
6.今日から使える! 場面ごとの声かけフレーズ集