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組織変革を目指すトップとチームの成長ストーリー
丸善出版 長沢智治
点
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない―本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらず、あらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップの実践知が詰まった一冊。
第1章 転換期にある組織第2章 チームの組成と目的の発見第3章 アウトプットからインパクトへの転換第4章 手放すことを学ぶ第5章 予想どおりの存亡の危機第6章 リーダーはどこにでもいる第7章 組織との整合性第8章 文化との調和付録A 効果的なリーダーシップのためのパターンとアンチパターン付録B ドリーンのスケッチノート
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない――本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。 組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらずあらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップのためのエッセンスと実践知が詰まった一冊。
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[BOOKデータベースより]
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない―本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらず、あらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップの実践知が詰まった一冊。
第1章 転換期にある組織
[日販商品データベースより]第2章 チームの組成と目的の発見
第3章 アウトプットからインパクトへの転換
第4章 手放すことを学ぶ
第5章 予想どおりの存亡の危機
第6章 リーダーはどこにでもいる
第7章 組織との整合性
第8章 文化との調和
付録A 効果的なリーダーシップのためのパターンとアンチパターン
付録B ドリーンのスケッチノート
かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がない――本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。
組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらずあらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップのためのエッセンスと実践知が詰まった一冊。