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[BOOKデータベースより]
外資系IT企業・日系大手メーカーを経て、米NASDAQ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。
第1章 「ギャップ分析」で気づきを引き出す(「指示する」から「質問する」へシフトする;「自発性を発揮できる条件」を理解する ほか)
第2章 「コーチング」でひとりの部下に気づかせる(“Episode”指示を出さないイタリア人上司;「コーチング」とは ほか)
第3章 「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる(“Episode”武器としてのファシリテーション;「ファシリテーション」とは ほか)
第4章 「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる(“Episode”直接対話する人数の限界;数の壁を打破する「エンパワーメント」 ほか)