部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチングがイチからわかる本

すばる舎
あべき光司　

• 価格: 1,870円（本体1,700円＋税）
• 発行年月: 2024年10月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784799112793

内容情報

[BOOKデータベースより]

役職が上がると仕事の内容が大きく変わる！変化に適応することが効果的なマネジメントへの鍵。すべてのコミュニケーションに役立つ今日から使える対話スキルを一挙公開。

第１章　「自分でやったほうが早い病」にならないために
第２章　「聞く」にはコツがある
第３章　３０分で信頼関係を築く
第４章　「質問」を極める
第５章　目的を持って質問をつくる
第６章　アカウンタビリティの高い組織をつくる
第７章　「フィードバック」を極める
第８章　コーチングのプロセスを知る
巻末付録　ＰＣＣマーカー

[日販商品データベースより]

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。
しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。
そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。

【目次】（仮）
１章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと
２章　「聞く」にはコツがある
３章　「信頼関係」は30分で築ける！
４章　「質問」を極める
５章　「目的」を持って質問を作る
６章　会話時の「アカウンタビリティ」とは
７章　喜ばれる「フィードバック」のコツ
８章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか