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[BOOKデータベースより]
なぜAppleは世界一になれたのか?マトリクス分析、キャズム理論、デザイン思考、バリューチェーン分析、5フォース分析…。ビジネスモデルをその“巨大思考装置”“集合天才”の企業はどうしたのか。
序章
[日販商品データベースより]第1章 ビジネスを読み解く、超基本フレームワーク(「マトリクス分析」「ポジショニングマップ」自分の企業や製品の位置づけを一発で理解し伝える;「SWOT分析」環境分析から戦略を導き出す超基本フレームワーク;アイフォーンはいかに「キャズム」を超えたか?―市場規模と「イノベーター理論」で、マーケティング戦略を組み立てる超基本フレームワーク)
第2章 イノベーションを理解し作り出すフレームワーク(顧客のニーズとウォンツを満たす「4P分析」で戦略を作る;アップルのヒット商品は、正しくプロダクトアウトができる「デザイン思考」で生まれる;無関心な人々の行動をまるっきり変えてしまう「行動変容」;アップルウォッチが経験した、行動変容の瞬間)
第3章 圧倒的に成功する現代のビジネスモデルとなるフレームワーク(「今日から発売」を実現する最強バリューチェーンと、その進化;シリコンバレーの勝ちパターン「マルチサイドプラットフォーム」戦略;「サブスクリプション」によって、「ライフ・タイム・バリュー」を最大化する)
第4章 マーケティングを理解するためのフレームワーク(「顧客満足度」には、どんな意味がある?;「仲間はずれ」と「連帯感」をマーケティングに活かす;5フォースで分析する、昨日の英雄は今日の敵)
第5章 組織を加速させるフレームワーク(「パーパス」を示し、気候変動対策を「KGI」と「KPI」で着実に前進させる;「集合天才」とリーダーシップ;「心理的安全性」がある組織によるイノベーション)
世界で初めて時価総額3兆ドルとなった企業・アップル。
革新的な製品を世に送り出し、人々の生活を変えていくイノベーションが起きる場所。そして、高成長・高収益を継続している魅力的な投資先。
そんな側面を持つアップルは、ビジネスをどのようにして考え、実行し、成果を上げているのか。また、アップルのように考え、行動するには、どうすればよいのか。
17のビジネスフレームワークを用いて、アップルを読み解きその成功の要因を明かす!