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[BOOKデータベースより]
本書は、筆者の研究と、企業審査・コンサルティングなどの経験から、現代企業のマネジメントの実態を企業の実践事例を豊富に用いてさまざまな面から分析し、自社で活用できるように明快に解説している。本書では、企業のマネジメント体系について、マネジメントスタイル・マネジメントモデル・ビジネスモデルの３階層で分類している。マネジメントモデルは本書独自の視点であり、経営の機能を各企業がどのようにマネジメントしているかを理解すると、企業の経営者や管理職がどのように企業をマネジメントしているかが見えてくる。企業事例の分析によって、業界で１位になっている企業はこういうポイントで優れている、という知見や、２番手以降の企業が１位の企業に追いつき、あわよくば追い抜くためにはここがポイントだ、というヒントを見つけることができる。
第１部 現代マネジメントの体系（企業が抱えている課題；マネジメントスタイル；マネジメントモデル）
[日販商品データベースより]第２部 マネジメントモデルの要素（経営戦略；マーケティング；組織のあり方；財務分析）
第３部 ビジネスモデル（ビジネスモデル）
本書は、筆者の研究と、企業審査・コンサルティングなどの経験から、現代企業のマネジメントの実態を企業の実践事例を豊富に用いて様々な面から分析し、自社で活用できるように明快に解説している。
本書では、企業のマネジメント体系について、マネジメントスタイル・マネジメントモデル・ビジネスモデルの3階層で分類している。マネジメントモデルは本書独自の視点であり、経営の機能を各企業がどのようにマネジメントしているかを理解すると、企業の経営者や管理職がどのように企業をマネジメントしているかが見えてくる。