新しい現場力

最強の現場力にアップデートする実践的方法論

東洋経済新報社
遠藤功　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2024年07月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784492534762

内容情報

[BOOKデータベースより]

日本の現場を殺した４つの「なし」３つの「過剰」２つの「放置」から脱却し、「串団子モデル」で復活する。もう一度強い組織を作る絶対条件！！

第１部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する（日本企業の現場で、いったい何が起きているのか；「現場力とは何か」をあらためて考える；現場力はなぜ死んだのか；「新しい現場力」へアップデートする）
第２部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する（「串団子」で現場力を再生させる；「串団子」モデルの実践―２つのケースから学ぶ；新しいリーダーシップとは何か）

[日販商品データベースより]

◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書
◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ

36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から２０年！
ついに世に問う最新刊！

日本の現場を殺した
・４つの「なし」
・３つの「過剰」
・２つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活する！

「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
「新たな環境」に適合するには
「現場力のアップデート」が必要だ！

【「４なし」経営】とは？
・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった

【３つの「過剰」】とは？
・過剰分析（オーバー・アナリシス）
・過剰計画（オーバー・プラニング）
・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）

【２つの「放置」】とは？
・「低収益事業」の放置
・「前近代的な組織カルチャー」の放置

では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？

「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
それぞれができることは、いったい何なのか？

復活の絶対条件「串団子モデル」を、
どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？

「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
全部、この１冊でわかります！