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日本能率協会マネジメントセンター サラ・ドラスナー 岩瀬義昌
点
Googleのマネジャーが開発現場の現実から学んだ実践知を紹介。
1 自分のチーム(自分のチームを大切にする;価値観の価値 ほか)2 コラボレーション(マネジャーとしてのコミュニケーション;チェンジマネジメント ほか)3 チームが最高の仕事をできるように支援する(チームの仕事の優先度付け;プルリクエストのスコープを絞る方法 ほか)4 自分の仕事(ハイレベルでの優先度付け;日々の優先度付け ほか)
エンジニアからエンジニアリングマネジャ―になるエンジニアリングが好きでエンジニアになった私たちが、「チームをサポートしたい」という一心で引き受けたその瞬間に扱う対象が「コード」から「人」へと変わります。それは突然、職種がまったく変わるようなもので、その大きな違いにはじめは戸惑いを隠せないでしょう。人的プロセスは構築された設計の通りにはいきません。コミュニケーションは個人の価値観、動機、力関係、スキルと結びつき、メンバーの関係性は不安定です。日々の仕事によるさまざまな経験は、そこに感情の波で揺らぎを与えてきます。正解がなく、答えを出してもそれが良かったのかもすぐにはわからない。これまでの経験を活かしたくても活かせないもどかしさ。そんな誰も教えてくれなかったマネジメントについて、Googleのマネジャーが共感と内省によるエンジニアリングマネジメントの実践知を解説します。しかしそれはそのまま実践してもらうためではありません。エンジニアリングマネジャ―に求められていることとリーダーシップの発揮について自身で考えられるようにするためです。「人と関係性」に焦点をあてた本書は、エンジニアリングマネジャーが困惑しやすいトピックを解説し、メンバーと協力して一緒に共通の目的に向かうために読むべき一冊となっています。
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宮城鷹夫
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1位
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[BOOKデータベースより]
Googleのマネジャーが開発現場の現実から学んだ実践知を紹介。
1 自分のチーム(自分のチームを大切にする;価値観の価値 ほか)
[日販商品データベースより]2 コラボレーション(マネジャーとしてのコミュニケーション;チェンジマネジメント ほか)
3 チームが最高の仕事をできるように支援する(チームの仕事の優先度付け;プルリクエストのスコープを絞る方法 ほか)
4 自分の仕事(ハイレベルでの優先度付け;日々の優先度付け ほか)
エンジニアからエンジニアリングマネジャ―になる
エンジニアリングが好きでエンジニアになった私たちが、
「チームをサポートしたい」という一心で引き受けたその瞬間に扱う対象が「コード」から「人」へと変わります。
それは突然、職種がまったく変わるようなもので、その大きな違いにはじめは戸惑いを隠せないでしょう。
人的プロセスは構築された設計の通りにはいきません。
コミュニケーションは個人の価値観、動機、力関係、スキルと結びつき、メンバーの関係性は不安定です。
日々の仕事によるさまざまな経験は、そこに感情の波で揺らぎを与えてきます。
正解がなく、答えを出してもそれが良かったのかもすぐにはわからない。
これまでの経験を活かしたくても活かせないもどかしさ。
そんな誰も教えてくれなかったマネジメントについて、Googleのマネジャーが共感と内省によるエンジニアリングマネジメントの実践知を解説します。
しかしそれはそのまま実践してもらうためではありません。
エンジニアリングマネジャ―に求められていることとリーダーシップの発揮について自身で考えられるようにするためです。
「人と関係性」に焦点をあてた本書は、エンジニアリングマネジャーが困惑しやすいトピックを解説し、
メンバーと協力して一緒に共通の目的に向かうために読むべき一冊となっています。