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大和書房 平山枝美
点
「仕事って楽しい!」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは?信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。
第1章 「この人なら大丈夫」と若手に感じてもらうには?(若手になかなか信頼してもらえないときの「距離の縮め方」;若手が思わず信頼したくなる「上司の立ち居振る舞い」とは ほか)第2章 「そう言われてもなあ」を「ちょっとやれる気がしてきた」に変える(「〜だから、○○出来ない」を「チャンス」に変えるには?;その分担、スタッフの「やる気」を下げていませんか? ほか)第3章 「やってみました!」と自分で考え、動いてくれるチームを作る(「こうした方が良いですよね?」には、あえて答えを言わない;相手に考えてもらいたいときは「ネットで調べても出てこない」質問を ほか)第4章 「どう思う?」を投げ掛け、アイデアがあふれるチームにする(「自分の気持ちを大事にすること」が「気づく」ということ;スタッフに状況を聞くときは、「具体的にはどうか」掘り下げて聞く ほか)第5章 「臨機応変に動けるスタッフ」になってもらえる、視点のずらし方(仕事には一種の“自意識過剰さ”も必要!?;スタッフの臨機応変な行動を引き出す主語「お客様が」 ほか)
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[BOOKデータベースより]
「仕事って楽しい!」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは?信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。
第1章 「この人なら大丈夫」と若手に感じてもらうには?(若手になかなか信頼してもらえないときの「距離の縮め方」;若手が思わず信頼したくなる「上司の立ち居振る舞い」とは ほか)
第2章 「そう言われてもなあ」を「ちょっとやれる気がしてきた」に変える(「〜だから、○○出来ない」を「チャンス」に変えるには?;その分担、スタッフの「やる気」を下げていませんか? ほか)
第3章 「やってみました!」と自分で考え、動いてくれるチームを作る(「こうした方が良いですよね?」には、あえて答えを言わない;相手に考えてもらいたいときは「ネットで調べても出てこない」質問を ほか)
第4章 「どう思う?」を投げ掛け、アイデアがあふれるチームにする(「自分の気持ちを大事にすること」が「気づく」ということ;スタッフに状況を聞くときは、「具体的にはどうか」掘り下げて聞く ほか)
第5章 「臨機応変に動けるスタッフ」になってもらえる、視点のずらし方(仕事には一種の“自意識過剰さ”も必要!?;スタッフの臨機応変な行動を引き出す主語「お客様が」 ほか)