管理職のチカラ

採用も、業績も、人材育成で変わる

プレジデント社
関野吉記　

• 価格: 1,650円（本体1,500円＋税）
• 発行年月: 2024年06月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784833452410

内容情報

[BOOKデータベースより]

トップが知るべき“ブランディング経営”の核とは？

１　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く（企業を永続させるための核は、「理念」を社員に浸透させること；ディズニーランドとスターバックスの理念浸透と理念教育に学ぶ　ほか）
２　「採用」に悩む企業へ！優れた人材活用のために（マーケットが変わった。この認識を持つことが採用活動の第一歩；なぜ就活生は、ニッポンの中堅・中小企業に目を向けないのか？　ほか）
３　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術（まずは、中期経営計画をベースに「人材ペルソナ」を明確にする；事前準備として、自社の魅力といえる社会提供価値を考えていく　ほか）
特別対談　生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！―山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役　関野吉記
４　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに（“管理識”が魅力のない立場に。まずは、これを是正する！；教育を重要視しない企業では、頼れる管理職が生まれない　ほか）
５　実行すべき、「管理職育成」の手法とは？（「管理職研修」のテーマを設定して、４つの観点で「プログラム」を作成；プログラム１　「能力の可視化」で、対象となる管理職を見極める　ほか）

[日販商品データベースより]

管理職が変われば、会社は変わる！
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」

多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。

ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。

また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである

だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。

管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。

経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。