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[BOOKデータベースより]
なぜ、大手企業から継続して受注できるのか?営業も企画も行うマーケティングプランナーのやり方。
前編 提案のしかた―コンサルティング営業に求められる提案のアプローチ方法(提案のポイント;提案のレベル(難易度)とフェーズ(段階)を意識する;クライアントの課題(感)を把握する;クライアントとの関係別にアプローチ方法を変える)
[日販商品データベースより]後編 提案思考のフレームワーク―プランニングフロー(プランニングフローの全体像と使い方;プランニングフロー ステップ1 与件の整理をする;プランニングフロー ステップ2 基礎情報収集と理解;プランニングフロー ステップ3 問題を抽出する;プランニングフロー ステップ4 原因を推定する;プランニングフロー ステップ5 課題を設定する ほか)
営業パーソン、プランナー、マーケターにも役立つ一冊! 優れたプランナーとそうではないプランナーの違いとは、何か? それは「自主提案」ができるかどうかです。何も依頼されていないところから、顧客の課題を発見し、解決策を提示する。多くの会社で属人的に行われている「自主提案」を、株式会社シンクジャム CEO吉澤氏がノウハウ化しました。大手企業としか取引しない会社のトップを務める吉澤氏が、顧客との接点の持ち方、課題の探り方、提案の仕方まで、図を多く用いながらわかりやすく解説。