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[BOOKデータベースより]
「その決定、本当に大丈夫ですか?」組織が陥りがちな30の「意思決定の罠」とその処方箋。社長も、課長も、新入社員も…わが身を守る1冊。
第1章 なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか?(リーダーの「直観」が組織を左右していた;身近なバイアスに誰もが振り回されている ほか)
[日販商品データベースより]第2章 実例から押さえておきたい重大(十大)バイアス(「正常性バイアス」に陥った侵攻前の有識者たち;「楽観バイアス」と園児のバス置き去り事故 ほか)
第3章 身近に潜む組織に悪影響な20のバイアス(「貢献度の過大視」はメンバー間の不協和を起こす;「エンダウメント・エフェクト」の影響を防ぐ ほか)
第4章 意思決定を妨げる錯誤に要注意(内集団を優先した旧ジャニーズ事務所とお笑い界;「過剰な一般化」による選挙の買収事件 ほか)
第5章 バイアスや錯誤を把握して、ベターな問題解決を(解決策よりも問題の領域設定に時間を割く;「メタ認知」を得て最適な問いを設定しよう ほか)
☆☆☆リーダーが知っておきたいバイアスを集めました☆☆☆
☆☆☆これ1冊で"歪みを減らした意思決定"ができます!☆☆☆
バイアスとは、物事を現実とは異なる歪んだ形で認識してしまう現象のことです。
これは単なる認識のエラーではなく、人間が理解しようとする際、
必然的に生じる副産物であるため、完全にバイアスを避けることはできません。
リーダーは、このバイアスについて知っておく必要があります。
なぜなら、組織の決定はほとんどリーダーが行なうからです。
ゆえに、リーダーがバイアスを自覚しないまま決定してしまうと、
組織全体で沈むことになり、場合によっては倒産やそれ以上の大惨事を招きます。
・旧ジャニーズ事務所
・ビッグモーター
・損保ジャパン
・日大アメフト部
・宝塚歌劇団
・レオパレス21
・東芝
・神戸製鋼所……
近年、不祥事が発覚して世間をにぎわせた企業も、
バイアスがその一つの原因になっていることが多々あります。
本書では特にリーダーが知っておきたい30のバイアスや、
バイアスとは言えないもののリーダーの意思決定を誤らせるエラーについて、
近年ニュースになり世間を騒がせた事件・事故をもとにご紹介していきます。
☆☆☆バイアスによって狂ってしまった意思決定とは?☆☆☆
☆☆☆実際の事件や事故からその事例や処方箋をご紹介☆☆☆
たとえば「確証バイアス」があげられます。
これは自分にとって都合の悪い情報は無視・過小評価してしまうバイアスで、
よくあるバイアスの一つなのですが、だからこそリーダーは要注意です。
たとえば2023年、故ジャニー喜多川氏による性加害問題では、
大手メディアの忖度が問題として取り上げられましたが、
テレビ局は一部週刊誌の報道を小さく見てしまった、との見解を発表しています。
こういった事例を30個ほど取り上げて問題の本質を解明し、
リーダーへの処方箋をご提案していきます。
問題解決や意思決定の際、必ずご参考になるでしょう。
【もくじ】
第1章 なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか?
第2章 実例から押さえておきたい重大(十大)バイアス
第3章 身近に潜む組織に悪影響な20のバイアス
第4章 意思決定を妨げる錯誤に要注意
第5章 バイアスや錯誤を把握して、ベターな問題解決を