学びあうオープンイノベーション

新しいビジネスを導く「テクノロジー・コラボ術」

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
古庄宏臣　川崎真一　

• 価格: 2,090円（本体1,900円＋税）
• 発行年月: 2024年03月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296122790

内容情報

[BOOKデータベースより]

自社の強みを把握して、相手と学びあえる関係を目指す。提携相手の選択・信頼関係の構築・知的財産の組み合わせ・成果の配分設計…。オープンイノベーションを始める心構えからスムーズな進め方まで、ＮＴＴと東レ、フィリップス、ＬＩＸＩＬ、セーレンなどの事例を交えて徹底解説！

第１章　なぜオープンイノベーションはうまくいかないのか（自前主義の思考でオープンイノベーションを実施する落とし穴；なぜ「対等な関係」になれないのか；なぜ提携先と信頼関係を構築できないのか）
第２章　新しいビジネスを導く「テクノロジー・コラボ術」とは（戦略的なテクノロジーの融合が市場を創る；Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの関係を構築できる戦略的な提携相手の見極め；Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの関係を構築する知的財産の組み合わせ；戦略的な成果の配分設計；提携先との信頼関係構築とリスクマネジメントの両立）
第３章　オープンイノベーションを推進するための土台づくり（対等な関係を築くうえで必要なもの；自社の強みを再定義する；受け身体質を脱却する；学びあうために必要なもの；「学びあうこと」）がオープンイノベーションの中核要素であり、価値でもある
第４章　これからのオープンイノベーション（日本のモノづくり企業は、このままでよいのか；歴史的必然としてのオープンイノベーション；学び敬いあうオープンイノベーション；技術立国日本の復活に向けて）

[日販商品データベースより]

提携相手の選択・対等でWin-Winな関係の構築・知的財産の組み合わせなど、オープンイノベーションを円滑に進める方法を徹底解説！

日本のモノづくりビジネスは、すべてを自社で行う「自前主義」の進め方ではうまくいかなくなってきている。そこで取り入れたいのが世界的にも主流になりつつある「オープンイノベーション」だ。他社と協力して進めるため、自社だけでは賄えない技術や知識を得て開発を進められる。ただ、日本では「企業同士で対等な関係を構築し、事業を進めることができない」点が大きな課題となっている。

オープンイノベーションを成功させるためには、�@「対等な関係」の提携でなくてはならないこと、�A対等な関係だからこそ、お互いに相手から「学ぶ場」でなくてはならないこと、�Bゴールが「Win-Winの関係」でなくてはならないことの３つの基本要素が必要で、これらをクリアするために著者が考える「新しいビジネスを導くテクノロジー・コラボ術」を解説する。

コラボ術のポイントは、�@自社の強みを活かし、他社のテクノロジーも活かすことで自社の弱みを克服する「テクノロジーの融合」を検討する、�Aその構想を実現できる提携相手を見極め、具体的なWin-Winの関係を構築する知的財産（ノウハウや情報資産を含む）の組み合わせをプランニングする、�Bそのうえで提携相手のビジネスも踏まえた成果の配分設計を行う、という３点で、事例を交えて実践方法を伝える。

さらに、コラボ術実現のための企業の意識改革として、受け身体質からの脱却や相手企業と学びあうことの重要性を説き、有識者のインタビューも交えて、日本のオープンイノベーションの未来を語る。