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クロスメディア・パブリッシング インプレス 川野いずみ
点
結局、何をすれば心理的安全性をつくれるんですか?まずはあなたが安心係になる。たった1年で働きがいが32%向上の秘訣。
1部 チームの心理的安全性のつくり方(組織の風土づくりの「あたり前」を疑う;取り組み開始前の状況;チームの心理的安全性づくり;「連帯感づくり」の取り組み;数字に表れた取り組みの成果;心理的安全性をつくるリーダーとは?)2部 1人ひとりの開花(メンバーと自分の「メガネ」にご注意;メンバーの力を引き出す1on1ミーティングとコーチング;マイパーパスと組織のパーパス;強みと軸の気づき方;「安心係」の存在と、行動し続けること)3部 心理的安全性を深めるために(心理的安全性を育む「心理的柔軟なリーダーシップ」―株式会社ZENTech代表取締役・石井遼介;仕事の幸せ/不幸せが、個人のパフォーマンスに大きく影響する―パーソル総合研究所上席主任研究員・井上亮太郎;キャリアを開発する―日本キャリア開発協会(JCDA);「価値観」と「未来への意思」―株式会社pallet代表取締役・羽山暁子;心理的安全性とコーチング―ビジネスコーチ株式会社・濱一成;パーパス・マネジメント―アイディール・リーダーズ株式会社COO・後藤照典;パラダイムシフトコミュニケーション―コミュニケーショントレーニングネットワーク統括責任者・岸英光;対談 岸コーチ×川野―「本当はこうありたい、こうなりたい」という想いを引き出すには?)
今やよく耳にすることになった「心理的安全性」という言葉。コミュニケーションが大切というのは、周知の事実でありながら、実際にはどのようなアプローチをしていくべきなのか、と悩むマネジャーもいるだろう。本書では著者の実体験をもとに、どのようにして、働く人がいきいきして、機能するチームをつくりあげられるのかを解説。「メンバーのマネジメントに不安を抱えている」そんなマネジャーの明日の行動に結びつくそんな情報が今ここに。
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[BOOKデータベースより]
結局、何をすれば心理的安全性をつくれるんですか?まずはあなたが安心係になる。たった1年で働きがいが32%向上の秘訣。
1部 チームの心理的安全性のつくり方(組織の風土づくりの「あたり前」を疑う;取り組み開始前の状況;チームの心理的安全性づくり;「連帯感づくり」の取り組み;数字に表れた取り組みの成果;心理的安全性をつくるリーダーとは?)
[日販商品データベースより]2部 1人ひとりの開花(メンバーと自分の「メガネ」にご注意;メンバーの力を引き出す1on1ミーティングとコーチング;マイパーパスと組織のパーパス;強みと軸の気づき方;「安心係」の存在と、行動し続けること)
3部 心理的安全性を深めるために(心理的安全性を育む「心理的柔軟なリーダーシップ」―株式会社ZENTech代表取締役・石井遼介;仕事の幸せ/不幸せが、個人のパフォーマンスに大きく影響する―パーソル総合研究所上席主任研究員・井上亮太郎;キャリアを開発する―日本キャリア開発協会(JCDA);「価値観」と「未来への意思」―株式会社pallet代表取締役・羽山暁子;心理的安全性とコーチング―ビジネスコーチ株式会社・濱一成;パーパス・マネジメント―アイディール・リーダーズ株式会社COO・後藤照典;パラダイムシフトコミュニケーション―コミュニケーショントレーニングネットワーク統括責任者・岸英光;対談 岸コーチ×川野―「本当はこうありたい、こうなりたい」という想いを引き出すには?)
今やよく耳にすることになった「心理的安全性」という言葉。コミュニケーションが大切というのは、周知の事実でありながら、実際にはどのようなアプローチをしていくべきなのか、と悩むマネジャーもいるだろう。本書では著者の実体験をもとに、どのようにして、働く人がいきいきして、機能
するチームをつくりあげられるのかを解説。「メンバーのマネジメントに不安を抱えている」そんなマネジャーの明日の行動に結びつくそんな情報が今ここに。