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[BOOKデータベースより]
若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。
第１章 上司が知っておくべき「若手社員のリアル」（若手社員は「火がつかない」という前提でいること；「最近の若手は自分から動かない」わけではない ほか）
第２章 若手部下への「やってはいけない」ＮＧ行動（怒らない、叱らない；「わかりきったこと」を聞かない ほか）
第３章 若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す（若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える；タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す ほか）
第４章 若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する；「正解」は探させるのではなく最初から提示する ほか）