仕事ができる 具体と抽象が、ビジネスを１０割解決する。

ＣＣＣメディアハウス
谷川祐基　

• 価格: 1,595円（本体1,450円＋税）
• 発行年月: 2023年10月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784484222363

内容情報

[BOOKデータベースより]

具体と抽象は、ビジネスすべてを網羅する。本書では、「目の前の仕事でいかに成果を出すか？」ということから「組織内外のコミュニケーション」「経営理念の重要性」などをカバーすることになる。これらのことが「具体と抽象」というただ一軸だけで説明でき、問題が解決できる。

第１章　部下の憂鬱、上司の叫喚（上司と部下のミスコミュニケーション）
第２章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する（ピラミッド型の組織図を９０度回転させると；具体と抽象とは；３つの役職と抽象度）
第３章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー（部下の仕事は、「上司の指示に従うこと」ではない；部下の仕事は、「上司の指示を具体化すること」である　ほか）
第４章　問題解決：目的と手段の階層構造（問題解決とは何か？；手段と目的の階層構造：そもそもの目的に立ち戻る　ほか）
第５章　経営理念の実用性（「経営理念」の大間違い；「中間システム」が経営理念を支える　ほか）

[日販商品データベースより]

「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」
「コンサル必読の書！」
「シンプルでロジカルでエモーショナル！」

ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。
その「具体と抽象」のロジックを
ビジネスの現場で活用した結果……？

今日から「仕事ができる」人になる。

ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。

たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。

経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。

そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。

仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。

「具体と抽象」の概念を知るだけで、

◎指示ができない上司
◎動けない部下
◎絶望的なトラブル
◎意味のない会議
◎経営理念の共有
◎個人のやりがいと組織の目的　など

すべて解決！

プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。

【目次】
■はじめに　９割の無反応、１割の反論
■第１章　部下の憂鬱、上司の叫喚
■第２章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する
■第３章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー
■第４章　問題解決：目的と手段の階層構造
■第５章　経営理念の実用性
■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく