図解アパレルゲームチェンジャー

流通業界の常識を変革する１０のビジネスモデル

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
齊藤孝浩　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2023年05月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784296116409

内容情報

[BOOKデータベースより]

苦戦する企業と勝ち続ける企業の違い、それは、お金の使い方にある―。無駄な在庫を抱えないサプライチェーンマネジメント、リードタイムの短縮、効率的なフルフィルメント、持続可能なフランチャイズ方式、更新率に支えられた有料会員制小売業、ブランド価値を高め続けるＭ＆Ａ、売上高よりフィンテックの収益性、売り手と買い手をＣｔｏＣでつなぐマッチング、地域経済を活性化するラストマイル物流、そして、未来のサーキュラーエコノミーに向けての先行投資。特徴が異なる１０のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちの儲けのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。

０１　ＺＡＲＡ（インディテックス）―需要連動生産で在庫リスクを抑制する
０２　ＳＨＥＩＮ（シーイン）―産地直送でリードタイムを短縮し中間コストを削減
０３　ＺＯＺＯ―受託販売で商品取扱高を増やしフルフィルメント効率を高める
０４　ワークマン―ＦＣを活用したウィンウィンのローコストオペレーション
０５　ＣＯＳＴＯＣＯ（コストコ）―有料会員制に支えられた価値提供
０６　ＬＶＭＨ（モエヘネシー・ルイヴィトン）―ブランドを買収して資産価値を磨く
０７　丸井グループ―百貨店のトランスフォーメーション
０８　メルカリ―リユースビジネスが生む循環型金融経済圏
０９　ＤｏｏｒＤａｓｈ（ドアダッシュ）―ラストマイル物流と地域経済活性化
１０　ＺＡＲＡ（インディテックス）他―サーキュラーエコノミー（循環型経済）と原料調達の未来

[日販商品データベースより]

ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？
PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！

◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト
家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。

◎決算書でわかる旧世代とゲームチェンジャーの違い
様変わりしたアパレル・小売業界において、誰もが耳にするようになった有名企業、逆風でも高い営業利益率をたたき出す企業、急成長を期待され時価総額が膨らむ企業といった、“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。

無駄な在庫を抱えないサプライチェーンマネジメント、
リードタイムの短縮、
効率的なフルフィルメント、
持続可能なフランチャイズ方式、
更新率に支えられた有料会員制小売業、
ブランド価値を高め続けるM&A、
売上高よりフィンテックの収益性、
売り手と買い手をCtoCでつなぐマッチング、
地域経済を活性化するラストマイル物流、
そして、未来のサーキュラーエコノミーに向けての先行投資。

本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。