小売業と不動産業の境界領域に関する研究

百貨店とショッピングセンターのビジネスシステム
阪南大学叢書　１２５

同友館
池澤威郎　

• 価格: 4,180円（本体3,800円＋税）
• 発行年月: 2023年03月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784496056451

内容情報

[BOOKデータベースより]

背景と課題
第１部　導入（先行研究の整理：「取引システム」と「ビジネスシステム」；研究手法）
第２部　理論編（買取仕入と消化仕入の「使い分けモデル」（Ａ）：消化仕入再考（食品の場合）；賃貸借（賃料方式）と小売（仕入形態）の「使い分けモデル」（Ｂ）；百貨店のＳＣ化（ビジネスシステムのレベル分析）；ＳＣの百貨店化（１）（「短期取引−ＤＶ主導組織」の構図）；ＳＣの百貨店化（２）（一体性のマネジメントと組織能力の獲得モデル））
第３部　事例編（百貨店のＳＣ化（１）「シームレス化」：東急百貨店渋谷ヒカリエＳｈｉｎＱｓの事例；百貨店のＳＣ化（２）「併存化（ゾーン化）」とＦＣ化：あべのハルカス近鉄本店と地方店との店舗間関係の事例；ＳＣの百貨店化（１）駅ビルのビジネスシステム確立：アトレの事例；ＳＣの百貨店化（２）飲食・食物販集積の一体性獲得モデル：ルクア　フードホールとバルチカの事例；百貨店の位置づけの変容（１）「百貨店のテナント化」：ルクア大阪の事例；百貨店の位置づけの変容（２）「ＳＣのマルチアンカー化」：札幌ステラブレイスの事例）
第４部　結語（結論：小売業と不動産業の境界領域；コロナ禍における商業空間の変容とデジタル化への対応（試論的拡張））

[日販商品データベースより]

現代の小売商業の世界において、リアル店舗に対して、「リアル店舗の強みとは何か？」について再考すべき時期が来ている。ただ一般における商業論や小売マーケティングにおいては「商流」を中心とした取引観が主流を占めており、商品が販売される店舗におけるリアルな「場」＝「不動産」についての言及があまり見られなかったように思う。
本書は総合型商業施設を営む、百貨店事業（小売業）とショッピングセンター事業（商業不動産業）がそれぞれ、互いの強みに惹かれあうように接近しようとする昨今の経営事象（企業のビジネスモデルを超えようとする経営行動）について、いかようなインセンティブがあり、個店と集積としての組織の競争と協調がどう調整され、どのように顧客価値の実現がなされているのか、その経営原理について明らかにしようとするものである。