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[BOOKデータベースより]
現場で起こる問題を解決する「視点」と「武器」。問題解決のプロ講師が1000件超のレポートから突きとめた、最速で最善手が打てる方法。
序章 「4つの武器」で9割の問題は解決できる(“問題の種類”に応じた「適切な視点」が欠かせない;実務の問題解決では「武器の使い分け」が重要 ほか)
[日販商品データベースより]第1章 「業務改善担当の視点」でミスをなくす―1つめの武器「なぜなぜ分析」(ケーススタディ 顧客からの苦情の増加にどう対処するか?;業務改善担当の視点とは ほか)
第2章 「営業の視点」で売上目標を達成し続ける―2つめの武器「構造化」(ケーススタディ 目標額に達していない売上をいかに伸ばすか?;営業の視点とは ほか)
第3章 「事業部長の視点」で収益性や成長性を高めていく―3つめの武器「仮説思考」(ケーススタディ どうすれば営業利益率を改善できるか?;事業部長の視点とは ほか)
第4章 「新規事業部長の視点」で新しいビジネスを創る―4つめの武器「ストーリー」(ケーススタディ いかにして新規事業プランを考えるか?;新規事業部長の視点とは ほか)
「業務ミス」「売上目標の未達」「収益性の悪化」「新事業開発」の4つの問題を解決すれば、ビジネス上の問題の9割は解決できる。元マッキンゼーの「問題解決」のプロが、それぞれの問題を解決するのに欠かせない「4つの武器」を解説する。