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日経BP 日経BPマーケティング 杉田浩章
点
あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか――これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。【本書の特徴】・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。【成功のための5つのポイント】ポイント1:長期時間軸のポートフォリオマネジメントポイント2:競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチポイント3:パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革するポイント4:将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメントポイント5:ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成
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河野エミ
価格:1,430円(本体1,300円+税)
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又吉直樹
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[日販商品データベースより]
あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか――
これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
【本書の特徴】
・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。
・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。
・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。
【成功のための5つのポイント】
ポイント1:長期時間軸のポートフォリオマネジメント
ポイント2:競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ
ポイント3:パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する
ポイント4:将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント
ポイント5:ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成