コーポレート・エクスプローラー

新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

英治出版
アンドリュー・Ｊ．Ｍ．ビンズ　チャールズ・Ａ．オライリー　マイケル・Ｌ．タッシュマン　加藤今日子　加藤雅則　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2023年02月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784862763297

内容情報

[BOOKデータベースより]

世界的経営学者と実践家が、事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。大企業にしかできないイノベーションの起こし方。

１　戦略的抱負（社内イノベーションの利点；新規事業はＣＥが動かす；戦略的抱負の条件）
２　イノベーションの原則（着想―新規事業のアイデアを出す；育成―検証を通して学ぶ；量産化―新規事業のための資産を集める）
３　両利きの組織（探索事業部；探索事業システム；ＣＥのリスクと報酬）
４　探索事業のリーダーシップ（探索事業を妨げる「サイレントキラー」；二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー；実行する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー）

[日販商品データベースより]

大企業にしかできないイノベーションの起こし方
なぜGEは失敗し、IBMは成功したのか？
鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。
起業家とも異なるCEという存在と、その活躍に必要な条件を
世界的経営学者と実践家が体系化。

「両利きの経営」、待望の実践書！