まず、ルールを破れ 新版

すぐれたマネジャーはここが違う

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
ギャラップ　大岸良恵　ジム・ハーター　

• 価格: 2,640円（本体2,400円＋税）
• 発行年月: 2023年01月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296116195

内容情報

[BOOKデータベースより]

すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは？知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。

はじめに　すべてのルールを打ち破れ
第１章　強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ
第２章　すぐれたマネジャーだけが知っていること
第３章　“第１のアプローチ”才能で人を選ぶ
第４章　“第２のアプローチ”成果を明確にする
第５章　“第３のアプローチ”強みにフォーカスする
第６章　“第４のアプローチ”強みを活かせる場所を探す
第７章　４つのアプローチを実践する
終章　力を結集して、企業価値を高める

[日販商品データベースより]

次のやり方はすべて間違い！
×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めて仕事をさせる
×部下の弱点を直すことに専念する
×成長のために昇進を後押しする

すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。

本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。

すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。

○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す

本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。