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[BOOKデータベースより]
目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ「最大の武器」。1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ…仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」経営を楽しむヒントがあった!
第1章 やりたいことをやる幸せか、求められる幸せか。―経営者に求められる資質はどっち?(「社会と出会った」17歳;アイルランドで「学びを得た」高校時代 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 働くこと、経営そのものを再定義する。―事業に身を捧げる経営者は尊いのか?(「働く」とは「真剣に暇つぶしする」こと;経理者も社員も等しく「学んで成長する」 ほか)
第3章 WORKING3.0 一番新しい働き方。―LIGUNAの全社員が実践する「100%自発的な仕事づくり」とは?(会社は「環境に合わせて形を変える器」;「付箋式の人事制度」で「社員の意識を変える」 ほか)
第4章 目覚めよ経営者、令和は「暇」こそ最大の武器。―50人企業の経営者が実践する一番「ユルい」働き方とは?(「暇」は令和の経営者の一番の武器;「暇を楽しめない」「ユルく働けない」経営者の特徴 ほか)
1日15時間労働、月100本以上のミーティング、新規事業の立ち上げラッシュ……仕事中毒だった年商20億円企業の経営者が自分を見つめ直し、出した答えは「暇になること」だった。
「会社になんて来なくてOK」「仕事はさっさと終わらせよう」「短時間で高収入こそ正義」「副業もご自由に」――かつて社員に対しても激務を厭わなかった経営者が作り上げた『成果型社内評価プロジェクト』のメソッドに「ユルく」「賢く」令和を楽しむ「働き方」のヒントがあった。
経営者や経営層が働き方の意識を変え、多様な選択肢を持って自由に生きるための「提案の書」!