異能の掛け算 新規事業のサイエンス

ニューズピックス（ユーザベース）
井上一鷹　Ｓｕｎ　Ａｓｔｅｒｉｓｋ　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2022年10月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784910063232

内容情報

[BOOKデータベースより]

サービスコンセプト・競争戦略・利益構造を「バリューデザイン・シンタックス」で磨ききれ。新規事業一筋１５年、５００ケース以上で研究した、成功の再現性を限りなく上げる方法論、登場。

第１章　新規事業の正体―不確実性が支配する暗闇の歩き方（新規事業を支配する「不確実性」とは；無知に陥る３つの「バイアス」；異能の掛け算の３つのステップ　ほか）
第２章　新規事業のチーム論―異能を活かすＢＴＣチームの鉄則（コレクティブ・ジーニアスなチームの重要性；理想のチームの必須条件；異能チームのコミュニケーション設計　ほか）
第３章　新規事業の方法論―確信と確証のための羅針盤（新規事業の死角とは；確信と確証で創るバリューデザイン・シンタックス；サービスデザインの方法論　ほか）

[日販商品データベースより]

"天才不要。要、異能のチーム。
“異能の掛け算""こそが、
新規事業に必要な科学である。

新規事業一筋15年の著者が、
500ケース以上で研究した成功の再現性を限りなく上げる
「チーム論」と「方法論」の戦略的融合、ついに登場。

【異能のチーム論】
「Bさんって、部長向けプレゼンのことしか考えていないよね。大企業は、こうやってお客さんを見ずにサービスをつくるから、うまくいかないんだよな」
「Tさんって、すぐ機能を絞る話ばっかりするよな。いまは発散フェーズだから、本当に大事な機能を探さないと。できることだけやるつもりなら新規事業なんかやるなよな」
「Cさんって、自分をアーティストとでも思ってんのかなぁ。いまのフェーズでそこまでちゃぶ台ひっくり返すような仕事のやり方なら、独立して仕事するべきだよな」

このような対立は、必然的に起こる「定番」だ。
それでも0→10をするチームは、スキルも価値観も違う、
Biz（ビジネス）/Tech（テクノロジー）/Creative（クリエイティブ）の
""異能""の集まりであるべきである。

その理想のチームの必須条件から、コミュニケーション設計、
相互理解のポイントまで、コレクティブ・ジーニアスなチームのための鉄則。

【サービスデザインの方法論】
新規事業がうまくいかない理由のほぼすべては、
サービスコンセプトの仮説について、
「全体感の欠如」と「論理偏重もしくは直観偏重」に起因する。

確信と確証を繰り返し、異能の掛け算をするため、
「プロダクト開発までに想定していた仮説の要素」と
「後で振り返ると考察しておくべきだったと語られる要素」を抽出した結果、
導き出された20の必要十分な構成要素で成り立つサービスデザインのフレームワーク。
それが価値創造の羅針盤「バリューデザイン・シンタックス」である。


""子供の自由さ""と""大人の教養""をもって、
サービスコンセプトや競争戦略、利益構造の
デザインとプロトタイプを繰り返すことで、
異能同士が、新しい価値を磨き上げる。

日本経済において、いま最も求められている、
集合的アイデアによるイノベーションの方法をまとめた一冊である。"