Ｔａｌｅｎｔ／Ｓｔｒａｔｅｇｙ／Ｒｉｓｋ 人材・戦略・リスク

長期的な価値創造を担う取締役会の仕事

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
ビル・マクナブ　ラム・チャラン　デニス・ケアリー　中島正樹　諏訪亮一　

• 価格: 2,640円（本体2,400円＋税）
• 発行年月: 2022年05月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296113514

内容情報

[BOOKデータベースより]

株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。―世界的専門家３名が解説する。

プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化
長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する
第１部　新しいＴＳＲ―長期的経営のためのフレームワーク（人材（Ｔａｌｅｎｔ）のルール；戦略的な要請；リスクをマネージする）
第２部　取締役会のベストプラクティス―新しいＴＳＲと長期的な価値創造のためのマネジメント（優れた取締役会を作る；取締役会の委員会を再設計する；情報を多様化する；投資家と関わる）
結論　ＥＳＧ―パズルの１ピースではなく、全体像を把握する

[日販商品データベースより]

株主至上主義、短期主義から脱するために
取締役会は何に注力すべきか。
取締役会の新しいリーダーシップを
世界的専門家３名が解説。
伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！
「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。

・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？
・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？
・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？

機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の３名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。