製造業プラットフォーム戦略

日経ＢＰ 日経ＢＰマーケティング
小宮昌人　

• 価格: 2,200円（本体2,000円＋税）
• 発行年月: 2021年09月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784296000319

内容情報

[BOOKデータベースより]

デジタルツインを活用した製造ライン、「巧」の技術力を提供する熟練ＩｏＴ、外部企業を接続する「デジタル・ケイレツ」…モノではなく、技術力を売れ！第一人者がケースで解説。

第１章　日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった
第２章　インダストリー４．０とデジタルツイン革命がもたらすもの
第３章　デジタル化で起こる製造業の地殻変動
第４章　パターン１　製品設計力・コア部品技術を売る
第５章　パターン２　生産技術力を売る
第６章　パターン３　ネットワークとケイレツノウハウを売る
第７章　パターン４　工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る
第８章　パターン５　製造能力を売る
第９章　アクション１　新規ソリューションを生み出す企業・組織になる
第１０章　アクション２　競争力のあるソリューションを生み・展開する
第１１章　アクション３　効率的に規模を拡大する

[日販商品データベースより]

製品ではなく、技術力を売れ！
日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説！

日本のものづくりが苦戦している。
新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。
また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、
その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。

本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ
グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、
「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。
これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、
ものづくりで培った技術・ノウハウを、
他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく
新たなビジネスモデルである。

デジタルツインを活用した製造ライン
「巧」の技術力を提供する熟練工ＩｏＴ
外部企業を接続する「デジタルケイレツ」……
先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。

本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、
収益を上げるための方法を解説する。

【本書で紹介する先端事例】
１　製品設計力・コア部品技術を売る
＝コンセプト・モジュールメーカー：トヨタ、ソニー、パナソニック
２　生産技術力を売る
＝ものづくり教育・コンサル：デンソー
＝ラインビルダー：日立製作所
３　ケイレツ・サプライチェーン
＝デジタルケイレツ：コニカミノルタ
＝生産シェアリングプラットフォーム：日本特殊陶業
４　工程／現場・業務ノウハウを売る
＝工程プラットフォーマー：武蔵精密工業、HILLTOP
５　製造能力を売る
コンサル型EMS：VAIO
インキュベーション型ものづくりプラットフォーム：浜野製作所