[BOOKデータベースより]
8割以上が満足―信頼できない理由とは?テレビCMで売れた―因果関係は正しい?売冗前年比+13%―増加を喜ぶべき?ここで終わるのは、残念な考え方!ロジカルシンキングが上司と部下の会話でよくわかる!
序章 ロジカルであるための三つの条件―残念な考え方から脱却しよう!(つながっている;深く考えている ほか)
第1章 残念な考え方 つながっていない(反対向きにつなげてしまう―「CMの力だけで売れた」は本当か?;良い結果だけ期待してしまう―「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか? ほか)
第2章 残念な考え方 深く考えていない(抽象的な言葉を使ってしまう―「(1)数字を使う、(2)カタカナ語に頼りすぎない、(3)中学生でもわかる言葉を使う」で解決;意識の問題にしてしまう―「再度、教育を徹底します」では解決にならない ほか)
第3章 残念な考え方 広く考えていない(思考に抜け漏れや重複が発生してしまう―「アンケートの選択肢」の作り方に注意;一部のデータだけ見てしまう―「5人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、売上が上がるシグナルなのか? ほか)
終章 ロジカル思考をどう生かすか(一つずつ実践しよう!;ロジカル思考をどう使うか ほか)
ロジカルシンキングで挫折したことがある人に。
部下と上司の会話形式でロジカルシンキングが簡単にわかります。
ロジカルシンキングをマスターし、ビジネスの本質を理解しましょう。
キーワードは「つながりを考える」、「深く考える」、「広く考える」です。
会話形式は15パターンあります。
本書で楽しみながらロジカルシンキングをマスターし、
すぐに答えを出そうとする「残念な考え方」を卒業しましょう!
・残念な考え方1 反対向きにつなげてしまう
-「CMの力だけで売れた」は本当か?
・残念な考え方2 良い結果だけ期待してしまう
-「色鉛筆は色数が多いと売れた。だから口紅も色数が多いと売れるはずだ」は成り立つか?
・残念な考え方3 誤った原因に飛びついてしまう
-「前年比13%UP」はすごいのか?
・残念な考え方4 弱い原因を唯一と決めつけてしまう
-「8割以上の人が『満足』している」の落とし穴
・残念な考え方5 目的につながらない行動をとってしまう
-「新生活キャンペーン」はなぜ行うのか?
・残念な考え方6 抽象的な言葉を使ってしまう
-「@数字を使う、Aカタカナ語に頼りすぎない、B中学生でもわかる言葉を使う」で解決
・残念な考え方7 意識の問題にしてしまう
-「再度、教育を徹底します」では解決にならない
・残念な考え方8 わずかな経験を重視しすぎてしまう
-「インスタグラム」で取り上げられたら何でも売れるのか?
・残念な考え方9 一般論や多数派に流されてしまう
-「限定品」や「カフェ」で本当に売れるのか?
・残念な考え方10 現実と願望を混同してしまう
-「思っています」から脱却しよう
・残念な考え方11 思考に抜け漏れや重複が発生してしまう
-「アンケートの選択肢」の作り方に注意
・残念な考え方12 一部のデータだけ見てしまう
-「5人もウチのブランドの紙袋を持っている女性を見かけた」は、
売上が上がるシグナルか?
・残念な考え方13 比較対象が無く単独で見てしまう
-「人気急上昇の若手女優を起用」だけでは、説得力がない
・残念な考え方14 合計や平均が正しいと思い込んでしまう
-「意見をまとめる」とは何をすればいいのか?
・残念な考え方15 思考を止めてしまう
-流行したのは仕掛け人がいたから?
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