できるリーダーは失敗が９割

自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

マガジンハウス
小山昇　

• 価格: 1,650円（本体1,500円＋税）
• 発行年月: 2020年04月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784838730933

内容情報

[BOOKデータベースより]

失敗の数＝リーダーの実力。損失３億円の大失敗×３回。でも１８年間増収！？トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！

プロローグ　自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意
第１章　会社経営は「ギャンブル」と同じである（経営もギャンブルも、「仮説と検証」がすべて；仮説・検証を繰り返すと、「暗黙知」が使えるようになる　ほか）
第２章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？（社長の役割１　変化についていく；社長の役割２　決定する　ほか）
第３章　部下の「モチベーション」を上げる方法（上司とは、部下を「教育」する人；自分の背中を見せて指導する　ほか）
第４章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する（社員が会社を辞める３つの理由；労働時間は減りながらも、売上は伸びている武蔵野の不思議　ほか）

[日販商品データベースより]

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！
トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！
１８年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？

私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。
損失３億円規模の失敗が３回、１億円〓２億円規模のものが５回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの９割は失敗です。
体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。
節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。
お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞
「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。
なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。
私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。
最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。
痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋）

人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、
「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！


【内容】
・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　
・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　
・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み
・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある
・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　
・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　
・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ
・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下
・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる
・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc.