日本型プラットフォームビジネス

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
小宮昌人　楊皓　小池純司　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2020年01月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784532323097

内容情報

[BOOKデータベースより]

ＧＡＦＡと戦わずして、勝者を目指す！！！ニッチな分野でプラットフォーマーになるか、メガと連携するか。新たな利益モデルを築く４つの戦略について解説。国内外の実例を多数収録。

１章　立ち後れる日本が取るべき戦略
２章　セグメンテッド・プラットフォーム戦略
３章　連携戦略１―チャネル活用
４章　連携戦略２―顧客化
５章　連携戦略３―アプリケーション・機能連携
６章　プラットフォーム時代に日本企業に求められるもの

[日販商品データベースより]

GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、
日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。
しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、
プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。

日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスという
フィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。
豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。

◆　本書で解説する4つの戦略
本書で解説する戦略とは、大きく分けると
1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる
2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。
2については、さらに3つのタイプに分けられる
　1特化した市場でプラットフォーマーになる
　　……建設業界向けにデータプラットフォーム「Landkog」を築いているコマツが代表例。
　2連携戦略�@チャネル活用
　　……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供
　　　ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか
　3連携戦略�Aプラットフォーマーを顧客にする
　　……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供
　　　トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携
　4連携戦略�Bアプリケーション・機能連携
　　……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供する
　　　テックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開