チームビルディングの技術 改訂

みんなを本気にさせるマネジメントの基本１８

経団連出版
関島康雄　

• 価格: 1,650円（本体1,500円＋税）
• 発行年月: 2019年05月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784818519022

内容情報

[BOOKデータベースより]

環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。

はじめに―チームビルディングはだれにも必要な技術
１　なぜ本格的なチームが必要となるのか（従来と同じ方法は続けられない；複雑な問題の解決にはチームが必要になる；仲よくするだけではチームワークはでき上がらない；どのように変えたいか、はっきりした目標が必要；「チームワーク」は活動でつくるもの；人を育てなければチームの意味がない）
２　どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる；メンバー集めは多様性と異質性がカギ；わくわく度の高い目標を掲げよう；チームを動かすには手順の合意が大切；新しい発想を生む行動ルールを定める；「発見」をもとに軌道修正を行なう）
３　どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える；活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する；負けたときのほうがよく学ぶ；決めつけずに期待して鍛えよう；チームの責任はロールモデルの提供；一皮むける体験の機会をつくる）
おわりに―引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」

[日販商品データベースより]

◆強いチームが仕事をおもしろくする
◆一人ではつくり出せない変化をつくる
◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす

企業は製品をどうつくるか（how to make）から、何をつくるか（what to make）に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」（how to change）が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。
どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。
しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。
本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。
目　　次
�T なぜ本格的なチームが必要となるのか
従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない
�U どうすれば本格的なチームがつくれるか
三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう