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[BOOKデータベースより]
「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか?
1章 社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった(なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?;賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした ほか)
[日販商品データベースより]2章 「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果(新卒の大量採用で会社がガラッと変わった;査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める ほか)
3章 「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです(「全社禁煙」も全体会議で決めました;ちょっとした社内ルールも全員で議論します ほか)
4章 人を育てるなら、チャンスはぜんぶ使います(2年目社員たちの提案から生まれた行動理念;スキルより「マインドセット」が大事 ほか)
5章 社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです(「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」;なかなか順風満帆とはいきません ほか)
アクロクエストは「給料をみんなで決める」など、ありえない仕組みで会社を伸ばしてきた。2015年、2016年、2018年にはGPTW「働きがいのある会社」ランキングでNO1を獲得(従業員25〜99名部門)。どんな経営者でも「ありえない」と感じる会社を作り上げてきた背景には、長い試行錯誤があった。その経緯をつぶさに語っていく。