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[BOOKデータベースより]
まず、「ゴール仮説」を議論すれば、ムダな会議・不要な調査・手戻りロスは激減する。チームの生産性を劇的に向上させ、スムーズな意思疎通を実現するために、今すぐ改善すべきこと。
第１章 なぜ、これまでのやり方では生産性が上がらないのか？
[日販商品データベースより]第２章 ゴール仮説から始める問題解決アプローチ
第３章 ゴール仮説と、真に答えるべき問題を明確にする
第４章 ゴール仮説の「筋のよさ」を意識する
第５章 全体像を「見える化」し、共有する
第６章 事例から学ぶ、失敗と成功を分けた要因
今、現場で求められる生産性の高いマネジャーの問題解決力とは、①「何に答えを出すべきか」…イシューの特定 ②「どんな答えをどのように出すべきか」…考え方、ロジック ③「それをどのように伝えるか」…伝え方である。労働時間や経営資源を削減することが求められる「働き方改革」のなか、チームの生産性を高めるには、リーダーは限られた時間で、最善の解を導き、課題を突破する力を付ける必要がある。本書は戦略コンサルタントが実践する「ゴールから逆算した仮説」「構造化したコミュニケーション」により、短時間で解を共有する方法を解説する。