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ナツメ社 川原慎也
変化を嫌い、現状維持を望む力に勝つ!PDCAの急所P(計画)を徹底解説!C(評価)とA(改善)の迅速化がカギ!解決策の実践で成功した例を解説!
1限 当たり前のPDCAが回らない理由2限 チャレンジングな目標を設定しよう3限 目標に対して作り込ませるP「計画」4限 現場を動かすD「実行」5限 高速で回すC「評価」A「改善」6限 実例で学ぶPDCA
本書では、経営者の立場と管理職の立場における考え方の違いと、その改善策を、経営者目線で解説しています。経営者は、ビジネスでは戦略を立てることよりも、戦略を実行することの方が難しいことをわかっています。PDCAは、そのために活用すべきマネジメント方法だと、本書で実感させます。
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[BOOKデータベースより]
変化を嫌い、現状維持を望む力に勝つ!PDCAの急所P(計画)を徹底解説!C(評価)とA(改善)の迅速化がカギ!解決策の実践で成功した例を解説!
1限 当たり前のPDCAが回らない理由
[日販商品データベースより]2限 チャレンジングな目標を設定しよう
3限 目標に対して作り込ませるP「計画」
4限 現場を動かすD「実行」
5限 高速で回すC「評価」A「改善」
6限 実例で学ぶPDCA
本書では、経営者の立場と管理職の立場における考え方の違いと、その改善策を、経営者目線で解説しています。経営者は、ビジネスでは戦略を立てることよりも、戦略を実行することの方が難しいことをわかっています。PDCAは、そのために活用すべきマネジメント方法だと、本書で実感させます。