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上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則
三笠書房 森中謙介
「できる人」と「認められる人」は何が違うのか?知れば「半年後に大差」がつく!独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える―出世する社員の「新ルール」
序章 上司の「評価エラー」を逆手に取る―半年後に大差がつく「社内評価」の高め方第1章 「ハロー効果」の法則―なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか?第2章 「遠近誤差」の法則―上司は「終わりよければ…」で評価を下す第3章 「寛大化傾向」の法則―みんな、上司にかわいがられて出世する第4章 「対比誤差」の法則―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ第5章 「論理誤差」の法則―あなたは職場で「誤解」されていないか?終章 実績、信用、自信、年収―社内評価が上がると「仕事の風景」が変わる
あなたは、思っている以上に自分の社内評価をコントロールできる――。本当に?そう思うかもしれませんが、事実です。そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。そこに、あなたの評価を下げないための、あるいはあなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者エラー(1)ハロー効果――なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか?エラー(2)遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下すエラー(3)寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世するエラー(4)対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよエラー(5)論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか?「できる人」と「認められる人」は何が違うのか?独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える、出世する社員の「新ルール」!
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[BOOKデータベースより]
「できる人」と「認められる人」は何が違うのか?知れば「半年後に大差」がつく!独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える―出世する社員の「新ルール」
序章 上司の「評価エラー」を逆手に取る―半年後に大差がつく「社内評価」の高め方
[日販商品データベースより]第1章 「ハロー効果」の法則―なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか?
第2章 「遠近誤差」の法則―上司は「終わりよければ…」で評価を下す
第3章 「寛大化傾向」の法則―みんな、上司にかわいがられて出世する
第4章 「対比誤差」の法則―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
第5章 「論理誤差」の法則―あなたは職場で「誤解」されていないか?
終章 実績、信用、自信、年収―社内評価が上がると「仕事の風景」が変わる
あなたは、思っている以上に
自分の社内評価をコントロールできる――。
本当に?そう思うかもしれませんが、事実です。
そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。
そこに、あなたの評価を下げないための、あるいは
あなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者
エラー(1)ハロー効果――なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか?
エラー(2)遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下す
エラー(3)寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世する
エラー(4)対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
エラー(5)論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか?
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