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[BOOKデータベースより]
ものづくり力の基盤としては、生産マネジメント力と、生産現場や工場を変革し、それを推進できる能力を兼ね備えた人材の育成が重要である。また、企業が組織としての機動性・戦略性を高めていくためには、経営と現場の双方から業務を革新していける体制を構築することが重要である。本書では、ものづくりを計画、運営していくために必要な基礎的な能力を養うことを念頭におき、生産現場を基点に企業全体を見渡せるようにするために必要な生産マネジメントの要素を解説した。
第１章 生産マネジメントを支える経営理論（製造ビジネスの循環構造；経営の目的と目標 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 構想企画から生産を経て廃棄に至るまでのマネジメント（製品ライフサイクルマネジメント；構想企画段階のマネジメント ほか）
第３章 生産現場の改善とマネジメント（階層型の計画；工程管理 ほか）
第４章 工場マネジメントと製造ビジネス（生産戦略と拠点計画；物流ネットワーク ほか）
第５章 製造ビジネスを構築・運用する際に役立つ方法（創造的開発技法；問題発見・解決方法 ほか）
ものづくり力の基盤としては、生産マネジメント力と、生産現場や工場を変革し、それを推進できる能力を兼ね備えた人材の育成が重要である。また、企業が組織としての機動性・戦略性を高めていくためには、経営と現場の双方から業務を革新していける体制を構築することが重要である。
本書では、ものづくりを計画、運営していくために必要な基礎的な能力を養うことを念頭におき、生産現場を基点に企業全体を見渡せるようにするために必要な生産マネジメントの要素を解説した。