アンチ・サボタージュ・マニュアル 職場防衛篇

組織を破壊から守る９の戦術

北大路書房
ロバート・Ｍ．ガルフォード　Ｂ．フリッシュ　Ｃ．グリーン　越智啓太　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2018年01月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784762830037

内容情報

[BOOKデータベースより]

行き過ぎた従順さや過度な用心深さ、延々と続く演説、委員会の冗長な運営、細かい言い回しをめぐる論争…ＣＩＡの前身（ＯＳＳ）が１９４４年に作成した「組織をダメにする」ためのスパイマニュアルをもとに、現代の著名な経営戦略家たちが、「誰もがうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュ（ｓｉｍｐｌｅ　ｓａｂｏｔａｇｅ）を、低減させる戦術を逆提案！どのようにして組織の意思決定プロセスを守り、職場の効率性と創造性を高め、そして人間関係を改善することができるのか？

１　従順によるサボタージュ
２　演説によるサボタージュ
３　委員会によるサボタージュ
４　無関係な問題によるサボタージュ
５　論争によるサボタージュ
６　以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ
７　過度な用心深さによるサボタージュ
８　「それはわれわれの仕事か？」によるサボタージュ
９　“関係者すべてにＣＣ”による現代のサボタージュ

[日販商品データベースより]

「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から，

どのようにして組織の意思決定プロセスを守り，

職場の効率性や創造性を高め，そして人間関係を改善することができるのか？



CIAの前身（OSS）が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュアル」を敷衍し，現代の経営戦略家たちが，大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」，延々と続く「演説」，「委員会」の冗長な運営，細かい言い回しをめぐる「論争」など，組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる９つの戦術を見破り，その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。



◆ メンタリストDaiGo 推薦！

CIAの前身が生み出した

最強の組織破壊マニュアルに学ぶ

「大企業病」から抜け出し、

成長組織を作るための英知がここに。



◆ 劇作家 鴻上尚史 推薦！

組織はいろんな理由で

ダメになる

それを阻止し、健全に発展させるための

見事な戦術がここにある。





◆主な目次

1.従順によるサボタージュ

2.演説によるサボタージュ

3.委員会によるサボタージュ

4.無関係な問題によるサボタージュ

5.論争によるサボタージュ

6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ

7.過度な用心深さによるサボタージュ

8.「それはわれわれの仕事か?」によるサボタージュ

9.《関係者すべてにCC》による現代のサボタージュ