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企業家のように考え、行動し新たな未来をつくる
クロスメディア・パブリッシング インプレス 秋元征紘
フォロワーとの企業ビジョンの共有が世界を変える。KFC、ペプシコーラ、ナイキ、LVMHゲランのトップマネジメントを経て、スタートアップ企業の役員、アドバイザーとして人気の著者が教えるリーダーシップとフォロワーシップ。
序章 企業ビジョンの構築とビジョナリー・マネジャー第1章 ビジョナリー・マネジャーの資質とリーダーシップ第2章 企業ビジョンのつくり方第3章 企業ビジョンからPDCAサイクルへ第4章 ビジョナリー・マネジャーのコミュニケーション第5章 「フラットな時代」にわれわれが取るべき戦略
「ビジョナリー・マネジャー」とは、ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。ビジョンとは、何もないところから作り出すものではありません。成功したマネジャーは、人生の中ですでにビジョンの核となる個人的な経験を積み、情熱(パッション)をエネルギーにしてその経験をビジョンへと昇華させているのです。本書では、外資系4社でトップを務めた著者が、周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方や、ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法、そしてこれからのマネジャー像を解説します。
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[BOOKデータベースより]
フォロワーとの企業ビジョンの共有が世界を変える。KFC、ペプシコーラ、ナイキ、LVMHゲランのトップマネジメントを経て、スタートアップ企業の役員、アドバイザーとして人気の著者が教えるリーダーシップとフォロワーシップ。
序章 企業ビジョンの構築とビジョナリー・マネジャー
[日販商品データベースより]第1章 ビジョナリー・マネジャーの資質とリーダーシップ
第2章 企業ビジョンのつくり方
第3章 企業ビジョンからPDCAサイクルへ
第4章 ビジョナリー・マネジャーのコミュニケーション
第5章 「フラットな時代」にわれわれが取るべき戦略
「ビジョナリー・マネジャー」とは、ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。ビジョンとは、何もないところから作り出すものではありません。成功したマネジャーは、人生の中ですでにビジョンの核となる個人的な経験を積み、情熱(パッション)をエネルギーにしてその経験をビジョンへと昇華させているのです。本書では、外資系4社でトップを務めた著者が、周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方や、ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法、そしてこれからのマネジャー像を解説します。