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[BOOKデータベースより]
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会社が危機の時、全社一丸となろうとしてはいないか？かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま社員一人一人の能力を引き出すことの大きな妨げになり、組織を不活性化させている。必要なのは、まず組織や集団から個人を「引き離すこと」なのだ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための新しい提案。
第１章 「未分化」が引き起こしていること（「分化」とは何か；企業不祥事はなぜ繰り返されるのか；「ブラック企業一掃」の壁；「女性活躍推進」の壁；「同一労働同一賃金」の壁）
第２章 日本企業の深層に残っているもの（なぜ日本企業は勝てなくなったのか；共同体型組織の限界；成果主義が失敗した本当の理由）
第３章 「分化」するとどう変わるか？（「分化」することのメリット；「分化」すればつながる；個人レベルの分化）
第４章 「分化」と「統合」をどう両立させるか？（ジレンマから抜け出すには；分化した個人は、どう協働するのか；「分化」をどう仕掛けるか）
第５章 「分化」の過去と未来（タテの分化からフラット化へ；ヨコに分化するポスト工業社会；やがて分化は終わるのか）
かつて利点だった日本企業の「まとまる力」が、いま、組織を不活性化させている。必要なのは、組織や集団から個人を「引き離すこと」だ。働き方をドラスティックに変え、個の力を充分に活かすための大胆な提案。
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かつての「全社一丸」では個の能力を活かせない。集団から人を「分化」することで企業は活性化するのだ。働き方を大胆に変える提言。