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[BOOKデータベースより]
農業経営の発展と、新しい農業の創造のために必要なのは「アントレプレナーシップ」である―イノベーションに必要な要素を、「攻め」と「守り」の二つの側面からとらえ、地域農業の未来を考える。「農業経営の未来戦略」シリーズに続く新シリーズ。
第1部 農業経営体の飛躍を支える理論(先進的農業経営体における事業展開の論理と方向―六次産業化と農協の役割に着目して;飛躍を遂げる農業経営体の組織づくりと連携―飛躍を支えるアントレプレナーシップ)
[日販商品データベースより]第2部 「攻めの農業」の推進力(無施肥無農薬栽培の生産実態と課題―NPO無施肥無農薬栽培調査研究会を事例に;木質バイオマス発電と次世代施設園芸の連携をめざして;大規模稲作経営における経営戦略と経営技術パッケージ―農匠ナビ1000プロジェクトを事例に;「農林漁業成長産業化ファンド」の今―A‐FIVE設立4年目を迎えて;農企業経営者にみるアントレプレナーシップ―「「農林中央金庫」次世代を担う農企業戦略論講座」シンポジウムより)
第3部 「守りの農業」の潜在力(イタリアにおける地方・農村活性化の論理―地域の文化・歴史をいかに発信していくか;地域をささえる小水力発電のマネジメント―岡山県を事例に;新たな局面を迎える農業金融―制度の整備、現状と今後の展開;「農企業者」のキャリア形成―農業キャリアの築き方)
農業経営の発展と、新しい農業の創造のために必要なのは「アントレプレナーシップ」である。イノベーションに必要な要素を、「攻め」と「守り」の2つの側面からとらえ、地域農業の未来を考える。