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[BOOKデータベースより]
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飲食業界が採用不況の中、なぜ「塚田農場」にだけはアルバイトが集まるのか。そして客が「並んででも入りたい」居酒屋チェーンはいかにしてできあがったか。ひと月１坪あたり２０万円の売上で大繁盛店と呼ばれる業界で、５０坪１０５席の「塚田農場錦糸町店」の店長として４年連続年商２億円を達成し、客のリピート率６割という奇跡を作り出した若き副社長が、「塚田のアルバイトは、なぜこんなにやる気があり、楽しそうで、自発的に働くのか？」という疑問に答え、驚異の経営モデルを余すところなく開陳した、「目から鱗」連続の逆説のマネジメント論。
第１章 アルバイトの満足度が上がると、売上が上がる仕組み（お客さまをモンスターにする店、しない店；「ブラック企業」はなぜ、なくならないか；居酒屋の就活支援が人気の理由 ほか）
第２章 お客さまはどうすれば、リピートしてくれるのか（満足しても、リピートはしない；アルバイトのやる気がお客さまの感動を生む；６円のシールが見せた圧倒的な威力 ほか）
第３章 働きがいのある環境の作り方（効率の追求で失われるもの；悩みや失敗がオーナーシップを作る；自転車の乗り方を説明できますか ほか）
飲食業界が採用不況の中、なぜ「塚田農場」にだけはアルバイトが集まるのか。そして客が「並んででも入りたい」居酒屋チェーンはいかにしてできあがったか。「目から鱗」連続の、逆説のマネジメント論。
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アルバイトは、働く客である。なぜ「塚田農場」にだけ、人が集まるのか？若きカリスマ経営者による、待望のマネジメント論。