[BOOKデータベースより]
第1章 闇雲に工場が努力しただけでは儲からない(いくら現場改善活動をしても企業利益につながらない;安い外注会社や海外工場を使ったのに利益が得られない ほか)
第2章 利益向上のために工場がすべきこと(スループットが作業経費を上回れば黒字になる;スループットと作業経費の間隔は開いているか ほか)
第3章 誤った利益改善に陥らないために押さえておくべきこと(使う人によって違う生産性の定義;現場改善活動を成功に導く大事なポイント ほか)
第4章 利益確保に向けた工場各部門の役割(生産管理部:生産をコントロールして操業度を上げる;製造部:生産効率を上げて生産能力を最大発揮させる ほか)
補章 ちょっと詳しい損益管理の知識(財務会計と管理会計;販売価格決定 ほか)
工場が改善活動や原価管理をいくら徹底しても会社全体としては儲からず、給与が増えないのはなぜかに迫る。
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工場が改善活動や原価管理をいくら徹底をしても会社全体としては儲からず、給与が増えないのはなぜかに迫る。