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[BOOKデータベースより]
現場が新たな価値を生む。誰もが「変革リーダー」になる可能性を持っている。
第1章 先進企業に学ぶ事業の“再定義”(私たちのくらしと社会を変える企業の挑戦;まとめと提言)
第2章 新しいことに挑戦する「変革リーダー」(「変革リーダー」のケーススタディ;変革のリーダーシップとは何か;変革リーダーへの道;変革リーダーに成長するための「8つの問いかけ」)
第3章 日本企業の人材開発の実態と課題(受講者アンケートに見る「組織風土」の実態と課題;「発想」と「行動」を変えないと、成果を生まない!;変革リーダーが育たない!―企業の人材開発の実態と課題;マーケット創造企業を支える人材開発体系への転換)
第4章 変革リーダーを育てるマインド・ストレッチ・セッション(マインド・ストレッチ・セッションとは;建学の精神となる「10のキーワード」;セッションの基本構成;独自の講師陣および研修環境;クリエイティブ・ディスカッションと経営革新提案の事例紹介)
第5章 変革リーダー「学びのエッセンス」(経営者からの期待と7つの「仕事の流れ」;エッセンス1 変化を読み取る「センス」を磨く;エッセンス2 顧客価値創造のセオリーを学ぶ;エッセンス3 「売れる」ビジネスのつくり方を学ぶ;エッセンス4 人と組織を動かすリーダーシップを学ぶ)
巻末特別対談 上野和夫×楠木建