[BOOKデータベースより]
「チェック(C)」のしくみが9割。「日本経営品質賞」を2度受賞、12年連続増収増益達成の著者が、PDCAサイクルをきちんとまわせる会社のつくり方を解説!
第1章 「PDCA」が回る会社をつくることを決定する(「観察→仮説→検証」の繰り返しが強い会社をつくる;「正しい計画」ではなく、「デタラメな計画」を立てる ほか)
第2章 「PDCA」は、「D」から回すことを決定する(新しいことをはじめるときは、「見切り発車」でいい;「嫌々ながら、しかたなくやる」ためのしくみをつくる ほか)
第3章 会議の「フォーマット化」を決定する(会議をフォーマット化すれば、「怪議」がなくなる;会議は早朝からはじめ、始業前に終わらせる ほか)
第4章 コミュニケーションの「PDCA」を回すことを決定する(上司は、月に一度、部下と必ず面談をする;社長は社員のプライベートに踏み込む ほか)
特別付録 株式会社武蔵野「PDCAサイクル」資料と用語解説
500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。
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500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。